Bu standart için belirlenen ilkeler kýsaca;
   

         - Misyonu yazýlý olarak belirleyip, personelin benimsemesi saðlanmalý,
        -  Misyonun gerçekleþmesi için birimlerin görevleri yazýlý oalrak belirlenmeli,
        -  Görev Daðýlýmý Çizelgeleri hazýrlanmalý,
        -  Fonksiyonel görev daðýlýmýný belirleyen teþkilat þemasý oluþturulmalý,
        -  Ýdari oluþum; hesap vermeyi, temel yetki ve sorumluluðu raporlayacak þekilde saðlanmalý,
        - Hassas görevlerle ilgili izlenecek yol personel ile paylaþýlmalý,
        - Yönetici sonucu takip edecek sistemler belirlemeli,
             
                   þeklinde sýralanmýþtýr.

          Misyonu; Temel Amaç olarakta ifade edebilirz.Bir topluluðun var olma nedeni, halihazýrdaki durumu, hedefleri,ilkeleri misyonunu oluþturmaktadýr.
          Amaçlarýn gerçekleþmesi için planlý bir organize oluþumuna ihtiyaç vardýr.

FENERBAHÇE SPOR KULÜBÜNÜN ÞANLI TARÝHÝ ÜÇ BÖLÜM HALÝNDE EK OLARAK VERÝLMÝÞTÝR

  iÞTE BUDUR  denilecek nitelikte bir þiir.. Harika olmuþþ.

   UEFA Avrupa Ligi çeyrek finalin rövanþýnda Roma Olimpiyat Stadýnda  Lazio ile seyircisiz sahada 22.05 te  karþýlaþacak olan FENERBAHÇE'ye baþarýlar diliyoruz..Ýnþallah  2.0 ýn avantajýný korur ve 4 takým arasýna ismini yazdýrýr.
   
 Fenerbahçe : volkan,gökhan,yabo,egemen ziegler,m.topal,meireles,cristian,kuyt,caner,webo
      Lazio       :marchetti,radu,cana,biava,gonzales,lulic,hernanes,ledesma,ederson,kozak,candreva   

  ekler

   Ýkinci kýsým

     
 
      Belirlenen yasal þartlar ;
     
             -       Ýnsan Kaynaklarý yönetimi, idarenin amaçlarýný saðlamaya yönelik olmalý,
             -       Personel bilgi ve deneyime sahip olmalý,
             -       Göreve uygun personel verilmeli,
             -       Liyakat ilkesi ile performansa görevde yükselmede önem verilmeli,
             -       Ýhtiyaçlara göre planlý eðitim verilmeli,
             -       Yönetici personelinin perfonmansýný  yýlda en az bir kez deðerlendirerek görüþmeli,
             -       Performansý düþüklüðü giderilmeli, iyi performans ödüllendirilmeli,
             -       Önemli hususlar yazýlý belirlenmeli ve personele duyurulmalýdý,(özlük haklar,yer deðiþtirme perfonmans deðerlendirlmesi vb.)
                       
                              olarak tanýmlanmýþtýr.

                  Burada her þart  çok önemlidir. Özellikle görevde yükselmede liyakat ilkesinin üst düzeyde göz önünde bulundurulmasý, personelin motivasyonu, kendisini yetiþtirmesi ve güven duymasý noktasýnda  önemli bir faktör olacaktýr.     
                   Personelin ödüllendirilmesi noktasýnda ise; basarý belgelesinin yaný sýra,  maddi içerikli   ödüllerde sürece dahil edilebilir. Aylýkla ödüllendirme mevzuatýmýzda vardýr.Bunun yaný sýra fazla mesaiye kalan memura verilen izinlerin yurt içinde yada yurt dýsýnda yolluk karþýlý tatil imkaný saðlanabilir.   

    Yetki Devri konusu incelendiðinde; bunun için 5 genel þart belirlenmiþtir. Bunlar;
            - Süreçte imza ve onay mercilerinin belirlenmesi ve personele duyurulmalý,
            - Üst yönetici tarafýndan belirlenen esaslar doðrultusunda, yazýlý olarak sýnýrlarý  belirlenip, ilgilisine bildirilmeli,
            - Yapýlan devir, yetkinin önemi ile  uyumlu olmalý,
            - Devir alanýn görev gereði bilgili , deneyimli ve yetenekli olmalý
            - Yetkiyi kullanan tarafýndan belli dönemlerde yetkisini devredene bilgi vermeli,devredende bunu aramalý,
  þeklinde belirlenmiþtir.
           
               Genel þartlar yerine getirildiðinde, birçok belirsizlikler ortadan kalkacaktýr. Ancak burda yetki devredecek kiþinin "Yetki Devri" kavramýna bakýþ açýsýda önemlidir. Bu müessese bazen olabildiðince dar kapsamda uygulanýrken bazende olabildiðince geniþ tutulmaktadýr. Hatta risk unsuru fazla olan konularda sorumlulýktan kurtulma adýna devirlerde yapýlmaktadýr.